Kesalahan Dalam Mengelola Teknologi Yang Buat Startup Gagal – Banyak dari kita yang ingin membangun suatu perusahaan dari kecil hingga menjadi sukses atau bisa dibilang Startup, Startup sendiri dibangun karena ingin menciptakan pasar baru yang bisa bermanfaat di masa depan.

Seperti yang kita lihat, Tidak mudah untuk membangun startup menjadi sukses karena banyak orang yang salah dengan perhitungan atau salah mengambil keputusan yang mengakibatkan startup itu sendiri gagal. aemoutsource akan memberi tahu apa saja kesalahan yang membuat startup menjadi gagal.

Terpesona oleh Teknologi, Lupa pada Bisnis

Startup sering kali terjebak dalam perangkap teknologi baru. Blockchain? AI? Metaverse? Semuanya terdengar seperti tiket menuju kesuksesan instan. Namun, startup yang sukses tahu bahwa teknologi hanyalah alat, bukan tujuan.

Banyak pendiri startup terlalu sibuk “memamerkan” teknologi mereka, tanpa memikirkan apakah itu benar-benar menyelesaikan masalah pelanggan. Mereka mengembangkan produk yang rumit dengan fitur-fitur canggih yang tidak dibutuhkan siapa pun. Akibatnya, mereka membakar uang investor untuk membangun sesuatu yang bahkan tidak memiliki pasar.

Contoh nyata: Startup yang ingin “mengkombinasikan blockchain dengan segalanya” tanpa memahami apakah blockchain benar-benar dibutuhkan dalam konteks itu. Teknologi yang kompleks tanpa kasus penggunaan yang jelas adalah resep untuk kegagalan.

Mengabaikan Skalabilitas dari Awal

Banyak startup memulai dengan prototipe yang dirancang untuk menunjukkan potensi teknologi mereka, tetapi tidak dirancang untuk tumbuh. Ketika tiba-tiba permintaan meningkat, sistem mereka runtuh. Skalabilitas adalah elemen yang sering kali diabaikan dalam euforia peluncuran produk.

Masalah ini sering diperparah oleh kurangnya investasi di infrastruktur yang memadai. Startup sering kali memprioritaskan fitur baru daripada memastikan bahwa produk mereka dapat menangani pertumbuhan pengguna. Ini adalah keputusan jangka pendek yang akhirnya menghantam mereka dengan keras.

Selanjutnya adalah inti dari banyak masalah startup: mereka tidak memiliki tata kelola teknologi yang solid. Startup sering kali berpikir bahwa “proses” hanya untuk perusahaan besar. Padahal, tanpa kerangka kerja yang jelas, keputusan teknologi menjadi kacau.

Kesalahan yang umum terjadi:

• Tidak ada prioritas proyek yang jelas.
• Tidak adanya pengelolaan risiko teknologi.
• Keputusan teknologi yang didasarkan pada intuisi, bukan analisis data.

Tata kelola teknologi bukan berarti memperlambat inovasi; itu adalah cara untuk memastikan bahwa inovasi terjadi secara terkendali dan memberikan hasil yang nyata.

Mengabaikan Feedback Pelanggan

Startup sering kali terlalu sibuk “membangun” dan melupakan “mendengarkan.” Mereka mengasumsikan bahwa mereka tahu apa yang diinginkan pasar, tanpa melakukan validasi yang memadai. Akibatnya, mereka mengembangkan produk yang tidak relevan atau tidak memenuhi kebutuhan pelanggan.

Feedback pelanggan adalah emas dalam proses pengembangan teknologi. Namun, banyak startup mengabaikannya karena terlalu fokus pada visi mereka sendiri. Ironisnya, visi ini sering kali terputus dari realitas pasar.

Startup sering kali terbakar oleh ambisi mereka sendiri. Mereka membangun infrastruktur teknologi yang mahal, mempekerjakan tim besar, dan mengembangkan fitur berlebihan sebelum benar-benar memahami pasar.

Pendekatan ini mungkin terlihat mengesankan, tetapi sering kali tidak berkelanjutan. Startup yang gagal mengelola burn rate mereka akan kehabisan uang sebelum mereka sempat mencapai profitabilitas.